経営層が思い描く
会社の未来を、形にする

前職のコンサルティング会社では、一つのプロジェクトが2〜3ヶ月と短期間であり、顧客も業界も頻繁に変わる環境でした。製薬会社からテック系のヘルスケア企業、研究機関まで多様なビジネスモデルに触れる機会が多く、刺激を受けましたが、次第に「一つの商品やサービスに深く向き合い、自分のアイデアや考えが事業の成長に反映される環境で働きたい」という想いが強くなりました。

転職活動では、データ分析やデバイス分野を含む幅広いヘルスケア関連企業を検討しました。当初は製薬会社やヘルスケアデータを扱うコンサルティング企業を中心に考えていましたが、自分の成長の幅をより広げることができる環境を求めて、事業会社も含め考えるようになりました。

そんな中で出会ったのがアフラック。インタビュー^*で接した経営戦略部のメンバーは穏やかさと優秀さを兼ね備えていて、そのバランスが自分に合うと感じました。また、ちょうど中期経営戦略の策定が始まるタイミングと重なり、自分のやりたかった戦略立案に携われることも、アフラックへの入社を決める重要なポイントとなりました。

現在、経営戦略部で、中期経営戦略の策定や実行状況のモニタリング、単年の経営戦術の策定、経営層のサポートなど幅広い業務に従事しています。

また、アフラック（米国法人）向けのプレゼンテーション資料作成や役員来日時の対応、社外公表資料やIR記載内容のレビューなど、スポット対応の業務も担当しています。ルーティン業務が少なく一日の中でも状況が刻々と変化するため、常に最新の情報をキャッチし、それに応じて迅速に動く必要があり、刺激的な毎日を送っています。

私が業務で特に意識しているのは、「最も伝える必要がある最重要事項は何か」と「どのように伝えることが効果的か」ということです。経営層やアフラック（米国法人）、社外の株主やパートナーなど、受け手の立場に立ち、報告すべき内容と自走可能な領域を明確に分類することを心がけています。さらに、資料の種類によって記載範囲や視点を切り替えることが求められるため、状況に応じて柔軟に対応しています。経営戦略部は穏やかな雰囲気ですが、成果物の質には明確な期待があります。そのため、メンバー同士で活発に相互レビューを行い、全体のプロ意識を高く保つよう努めています。

直近の目標は、経営戦略部での経験をさらに積み、知識やスキルを着実にキャッチアップしていくことです。入社から1年以上が経過しましたが、まだ深く関わる機会がない業務もあり、主体的に業務範囲を広げていきたいと考えています。また、後から入社するキャリア入社メンバーのオンボーディング支援にも携わり、自分が受けたサポートを次の世代へ還元していきたいと思っています。

個人的なスキル面では、英語力とファイナンス知識の強化が課題です。アフラック（米国法人）向けの資料作成では、日本と海外で期待値や感覚に差があることを実感しています。そのため、理解力や整合性を高め、スピードを向上させるだけでなく、相手の立場に立って丁寧にコミュニケーションを図ることが重要だと考えています。また、数値に関する議論に対して、即応性と深度を高めるため、ファイナンスの知識も身につけていきたいと思っています。部内にはMBAホルダーやファイナンス関連に知識のある方が多く、自己研鑽の文化が根付いているため、切磋琢磨しながら多くを学べる環境です。

中長期的には、現在の部署でさまざまな関連部署や案件と関わる経験を活かし、自分の特性に合った部門やポストを見つけていきたいと考えています。アフラックには、肩肘張らずに「やりたいこと」を率直に伝えられる環境があります。積極的に学び、提案し、変化に即応できる姿勢が、自分自身の活躍機会を広げてくれると実感しています。