Career
Support

これまでの職務経歴や保有資格、今後のキャリアプラン等を踏まえ、自身のキャリア志向や考慮事項等を会社に対して申告する制度です。

主体的なキャリア形成を支援する制度として、希望する部署やポストに自ら手を挙げて異動することができる「ジョブ・ポスティング（社内公募制度）」を導入しています。

社員が自らのキャリアプランを検討するために、他部署の仕事内容の実態を詳しく知ることができる社内説明会です。各部署のミッションや職務内容、求める人財像、習得できるスキルや能力などについて、各部署の社員が説明し、参加者からの質問や疑問に答えます。2025年のキャリアEXPOには、70部署が参加し、全国から延べ1,600人以上の社員が参加しました。

代表取締役社長を含めた役員・部長相当職の社員をメンターとする「シニアメンター制度」、管理職に準ずる社員をメンターとする「ジュニアメンター制度」を導入しています。

2023年1月から、アフラックでの業務を適切に遂行することを前提に、一定の要件のもと、全社員を対象に副業を認める「プラス・キャリア制度」を導入しています。同制度は、副業が自身のキャリア形成や成長にプラスとなることを企図した名称としています。
アフラックでの業務経験と異なる経験や、社外の知見に触れることを通じ、社員のキャリア形成やイノベーション企業文化の醸成、人財エンゲージメントの強化を実現することを目的とし、約50人の社員が、さまざまな副業に従事しています（2026年3月時点）。
副業に従事する社員の労働時間やアフラックでの業務への影響などについて定期的にモニタリングを行い、適切に副業が推進されるような環境づくりを行っています。

3CDP^*は、社員一人ひとりが目指すキャリアや能力と、現在の自身とのギャップを明確化し、具体的な能力開発のための取組みを進めていくためのツールです。3CDPでは、「将来のありたい姿」、「自身についての整理」、「能力開発に向けたアクションプラン」など、自分の考えや意欲を言語化することができます。また、適宜進捗を確認しながら内容をアップデートすることによって、継続的な個人の能力開発につなげていくことができます。

社員と所属長が1対1で定期的に対話を行うことで、所属長が社員のキャリア形成や成長を支援していく「1on1」を推進しています。たとえば「クォータリー・1on1」は四半期に一回以上、業務の進捗状況や今後のキャリアのことなど、さまざまなテーマで総合的に社員と所属長が対話を行うもので、すべての部門において各四半期で、100%の実施率となっています。

2024年12月に、次世代を担うリーダーを、計画的かつ戦略的に養成するために、リーダーシップ開発に特化した企業内大学「アフラック・リーダーシップ・アカデミー」を開校しました。リーダーシップ・パイプラインのさらなる強化に向けリーダー輩出を目指し、定員70名の枠に公募を通じて選抜された社員が1年間にわたるトレーニングを受講しております。

社員一人ひとりの主体的で多様な能力開発ニーズを支援するために、社員に年間10万円まで使える自己啓発支援金を支給しています。Aflac Cafeは、ビジネススクール、セミナー、資格試験の受験料など、さまざまなシーンで活用されています。

高い「意欲」と「能力」を持った人財を公募・選抜し、国内外の大学院へ派遣する制度です。アカデミックな知識の習得や、社外の人財との研鑽・ネットワーク構築を経験することで、リーダーシップを磨きます。
同制度は、帰任後に実務に還元し、会社の成長に貢献する人財を育成することを目的としたもので、入学金、学費は会社が負担することはもちろん、派遣期間中の給与、賞与も人事規程に基づき支給されます。